Czy warto audytować procesy HR w mojej organizacji?

Audyt – często mylony z kontrolą, której celem jest znalezienie nieprawidłowości i znalezienie winnych – polega na dokonaniu oceny zasad, metod, procesów działania organizacji przez podmiot, który jest niezależny od organizacji i najczęściej zewnętrzny w stosunku do organizacji. Audyt jest nakierowany na usprawnienie działania organizacji i działa na podstawie z góry ustalonego planu. Audyt bada zgodność ze standardami, wzorcami, przepisami prawa, normami i najlepszymi praktykami. Formułuje wnioski i daje sugestie dotyczące zmian ulepszających proces w organizacji.

Badanie metod identyfikacji potrzeb zatrudniania oraz przekładania celów organizacji na zasoby niezbędne do ich realizacji.

Badanie konstrukcji systemu wynagrodzeń, wysokości wynagrodzeń wobec rynku, adekwatności wynagrodzeń do ról i poziomów kompetencji, zasad zmian wynagrodzeń.

Badanie procesów planowania i wykorzystania urlopów.

Badanie procedur obejmujących kontrolowany rozwój kariery pracownika.

Badanie procesu wyboru dostawców szkoleń, zasad planowania i przeprowadzania szkoleń, procedur doboru szkoleń dla określonych grup kompetencyjnych.

Badanie metod i skuteczności procesów rekrutacji.

Badanie umów o pracę, umów o współpracę, umów zleceń, umów o dzieło, porozumień, wypowiedzeń, umów o zakazie konkurencji, układów zbiorowych.

Badanie rozliczeń z ZUS i US.

Kierownicy zespołów, uzyskują informacje na temat prawidłowości i zgodności obowiązujących procedur oraz wskazówek do zmian lub działań naprawczych.

Pracownicy HR, kierownicy HR, jak również kierownicy jednostek otrzymują pogłębioną ocenę działania przedsiębiorstwa oraz wnioski i sugestie dotyczące ulepszeń, na podstawie których mogą dokonywać zmian na poziomie całej organizacji.

Świadczymy usługę audytu procesów HR w organizacji